新天鋼聯合特鋼公司煉鐵廠牢固樹立長期“過緊日子”的思想，聚焦煉鐵廠年度挖潛增效任務，持續在增效管理上出硬招，在降低成本上下硬茬，抓源頭、升效能、控成本，全力助推企業早日打贏降本增效攻堅戰。

完善機制 精細管理

機修作業區液壓班結合油品冷卻系統控制油品質量、油品消耗和各工序用油成本。堅持從源頭入手，進一步完善修訂《降本增效管理制度》，細化油品使用管理各項流程，并詳細對各種油品消耗點、重點用油設備等具體情況進行梳理、明確，完善各類油品管網圖、液壓站點，逐級明確責任，促進各工序油耗成本持續降低。同時堅持對區域使用備件材料消耗進行周統計、月公開、班組使用獎優罰差的考核制度，倒逼指標管理實現提升。

優化設備 節支降耗

機修作業區環保班堅持將降本增效作為一項長期系統性工作來抓，以技術節能為提效能、降耗能發力點，依托生產工藝進步，巧用技改手段優化生產工藝，降低消耗成本，實現環保除塵系統有效利用，保證除塵風機使用效果最大化，優化高電耗設備運行方式，提高運轉效率，最大限度挖掘設備潛在效益，持續降低生產過程能源消耗。

廢舊改造 創新創效

為進一步降低能源成本，機修作業區鉗工班堅持廢舊改造，深入開展“修舊利廢”攻關課題，通過利用廢舊材料和無法再投入使用的設備設施，進行組合拼裝再注入個人想法，實現再利用，為美麗廠區增添靚麗的風景線，助力為公司“3A”工業旅游景區添磚加瓦，同時加快推進設備優化改造升級，保障安全生產穩定運行、高效運行。